
Consultor de estrategia empresarial
Un consultor de estrategia empresarial que solo entrega diapositivas no cambia nada en tu negocio.
La estrategia de precios de una pyme sube los precios por orden, no de golpe ni a todos a la vez. Primero se mira qué cliente deja margen y cuál te come horas. Después se parte la oferta en bloques con precio propio, y se empieza por los clientes nuevos. El que se va suele ser el que menos pagaba.
Si vendes servicios y tu margen no aparece, el problema casi nunca es que trabajes poco: es cómo está armada la oferta. Por eso esta consultoría de pricing para pymes decide oferta y precio a la vez.
Muchas empresas meten en un mismo precio el trabajo inicial y el mantenimiento. El cliente regatea la cifra grande y la empresa regala la parte recurrente.
Poner precio sobre las horas que te cuesta hacerlo te condena a competir con quien las hace más baratas. La pregunta correcta es qué le vale al cliente lo que le entregas.
Empieza con una sesión de diagnóstico de una hora por 80 euros. Ahí se ve si el problema es de oferta, de precio o de proceso comercial. Si hace falta ir más a fondo, el programa arranca desde 1.500 euros. Trabajo en Madrid y en remoto.
Si vendes servicios por llamada o reunión, sospechas que cobras poco y tienes leads que no trabajas.
Si vendes producto con precio de mercado fijado fuera de ti: ahí el margen se juega en compras, no en la oferta.

Un consultor de estrategia empresarial que solo entrega diapositivas no cambia nada en tu negocio.

Como mentor de negocios entro como socio estratégico sin equity durante 21 días, sobre tu oferta real.

Cuando una pyme factura bien pero no crece al ritmo que debería, el problema casi nunca es de esfuerzo.
El primer contacto es una reunión gratuita de 30 minutos, sin venta dentro: cuentas en qué momento está tu negocio y decidimos si el siguiente paso es la sesión de diagnóstico 1:1 de 80 euros.