Consultor de estrategia empresarial
Un consultor de estrategia empresarial que solo entrega diapositivas no cambia nada en tu negocio.
Consultoría empresarial
Consultoría de oferta y precios para pymes
Si vendes servicios y tu margen no aparece por ningún lado, el problema casi nunca es que trabajes poco. Es cómo está armada la oferta y qué precio le pones. Trabajo como consultor de estrategia empresarial en Madrid: una consultoría estratégica de pricing para pymes que decide oferta y precio a la vez, no como dos servicios separados.
El error que veo casi siempre: todo en un solo paquete
Muchas empresas de servicios meten en un mismo precio el trabajo inicial, el desarrollo y el mantenimiento. El cliente regatea la cifra grande y la empresa regala la parte recurrente, la que da estabilidad. Separar la oferta en bloques con precio propio cambia la conversación.
Cobrar por lo que vale, no por lo que cuesta
Poner precio sobre las horas que te cuesta hacerlo te condena a competir con quien las hace más baratas. La pregunta correcta es qué le vale al cliente lo que le entregas.
Subir precios sin perder la cartera
Se puede subir precios sin que se caiga la cartera, pero no por igual ni a la vez. Se ordena por cliente y se decide con cuáles empiezas. El que se va suele ser el que menos pagaba.
Cómo se trabaja
Empieza con una sesión de diagnóstico de una hora por 80 euros. Ahí se ve si el problema es de oferta, precio o proceso comercial. Las tarifas de esta consultoría de negocios son claras: si hace falta ir más a fondo, el programa arranca desde 1.500 euros, precio cerrado.
Para quién sí y para quién no
Para quién sí
Si vendes servicios y sospechas que cobras poco.
Para quién no
Si vendes producto con precio de mercado fijado fuera de ti: ahí el margen se juega en compras.
Preguntas frecuentes
¿Cómo pongo precio a mis servicios profesionales?
No por horas. Se parte de lo que resuelves y de con qué te compara el cliente, y se construyen bloques que se puedan comprar por separado.
¿Por dónde empiezo a rediseñar la oferta comercial de mi empresa?
Por los números: qué vendes, en qué bloques y qué cobras por cada uno. De ahí sale si el precio sube, baja o se reparte distinto.
¿Cuánto puedo subir sin perder clientes?
Depende de tu cartera. Se puede ordenarla y saber a quién le sube, cuánto y en qué orden.
¿Y si mis competidores son más baratos?
La pregunta es por qué te compran los que te compran. Si no hay respuesta, el trabajo empieza ahí, no en el precio.
¿Cuánto cuesta esta consultoría?
La sesión son 80 euros. El programa, desde 1.500 euros, con precio cerrado según el alcance.
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Como mentor de negocios entro como socio estratégico sin equity durante 21 días, sobre tu oferta real.
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El primer paso es una reunión gratuita, no una propuesta
El primer contacto es una reunión de diagnóstico gratuita de 30 minutos, sin coste y sin venta dentro de la llamada: cuentas en qué momento está tu negocio y decidimos juntos si el paso siguiente es la sesión de diagnóstico 1:1 de 80 euros.