
Consultor de estrategia empresarial
Un consultor de estrategia empresarial que solo entrega diapositivas no cambia nada en tu negocio.
Cuando una pyme en Madrid factura bien pero no crece al ritmo que debería, casi siempre el problema no es de esfuerzo, es de oferta: precio mal puesto, propuesta de valor confusa, o un proceso de venta que depende demasiado del fundador. Como consultor de crecimiento empresarial en Madrid, doy ayuda profesional para escalar negocios que ya facturan: antes de hacer un plan de expansión empresarial hay que ordenar lo que ya existe. Esta consultoría rediseña oferta y precios, no se queda en un diagnóstico genérico.
Empresas que trabajan mucho y facturan poco en proporción, o que ganan clientes con un margen tan ajustado que crecer significa más trabajo, no más beneficio. El origen suele estar en cómo está diseñada la oferta.
No entregamos un informe con recomendaciones genéricas. Rediseñamos oferta, precio y proceso de venta contigo, y ejecutamos los cambios más urgentes en las tres semanas del programa.
Facturación por encima de 5.000€ al mes, equipo de 5 personas o más, y capacidad de decidir rápido. El programa trabaja sobre un negocio que ya vende: si estás en fase de validación, hay puntos de entrada mejores.
Basta con los números reales: facturación de los últimos meses, márgenes aproximados por línea de servicio, y qué cliente da más problemas que beneficio. No hace falta un dossier preparado: se trabaja sobre lo que ya tienes.

Un consultor de estrategia empresarial que solo entrega diapositivas no cambia nada en tu negocio.

Como mentor de negocios entro como socio estratégico sin equity durante 21 días, sobre tu oferta real.

La mayoría de aceleradores de empresas están pensados para startups que buscan levantar ronda; este es distinto.
El primer contacto es una reunión de diagnóstico gratuita de 30 minutos, sin coste y sin venta dentro de la llamada: cuentas en qué momento está tu negocio y decidimos juntos si el paso siguiente es la sesión de diagnóstico 1:1 de 80 euros.