
Consultor de estrategia empresarial
Un consultor de estrategia empresarial que solo entrega diapositivas no cambia nada en tu negocio.
Un consultor de negocio no lleva tus impuestos: eso lo hace tu gestoría. La consultoría empresarial revisa qué vendes, a cuánto y cómo lo vendes. Me siento contigo a mirar tu oferta, tus precios y tu proceso de venta, y salimos con cambios hechos, no con un informe.


Un consultor de estrategia empresarial que solo entrega diapositivas no cambia nada en tu negocio.

Como mentor de negocios entro como socio estratégico sin equity durante 21 días, sobre tu oferta real.

Si vendes servicios y tu margen no aparece por ningún lado, el problema casi nunca es que trabajes poco.

Cuando una pyme factura bien pero no crece al ritmo que debería, el problema casi nunca es de esfuerzo.
Casi siempre con una de estas tres: facturo pero no gano dinero, la empresa depende de mí y no sé delegar, o llevo meses estancado con el mismo problema. Se arreglan mejor mirando los números y las decisiones que llevas tiempo evitando.
La mayoría de la consultoría empresarial termina en un informe que nadie ejecuta. Aquí salimos con cosas hechas.
Una hora, uno a uno, 80 euros, sin venta dentro. Si encaja seguir, el programa arranca desde 1.500 euros, precio cerrado, y el consultor trabaja sin pedir equity.
Si ya facturas (desde 5.000 euros al mes), decides tú, vendes por llamada o reunión y no por carrito, y tienes leads que no trabajas.
Si todavía no vendes: no es consultoría para autónomos que arrancan, ahí toca salir a vender.
Si buscas un informe para enseñar a un inversor o a un banco.

La mayoría de empresas no necesita un plan de IA: necesita que tres cosas dejen de hacerse a mano.

El networking de emprendedores en Madrid casi siempre es una sala con ochenta personas y tarjetas que nadie mira.
El primer contacto es una reunión gratuita de 30 minutos, sin venta dentro: cuentas en qué momento está tu negocio y decidimos si el siguiente paso es la sesión de diagnóstico 1:1 de 80 euros.